全国服务热线:13925836558
优质布料生产供应商 快速交货、质量保证、服务周到

联系我们

东莞东运布业有限公司

电 话:13925836558

 

E-mall:max6517@163.com huanan671017@163.com

公司地址:东莞市厚街镇下汴富民工业区

 

首页  »  新闻中心  »  行业资讯

行业资讯

明明白白定奖惩

来源:本站    发布时间:2017/5/27 16:19:43    点击量:
    天下制度大抄,大家的制度都一样,问题也一样。制度创新,就是要打破成规,对见怪不怪的问题,打破砂锅问到底。
    基本工资,又接岗位、职数、学历、技能等因素,设置一大堆等级,什么行政五档、技术六档、产线七档;浮动工资则根据每月的工作绩效来确定,奖勤罚懒,总额上有一个控制,由人力资源部门平衡掌握。
一是“基本工资”往往足“谈”出来的,而不是“干”出来的。谁在人职前会编简历,会坐地要价,基本T资就会很高,之后的浮动变化,都以此为起点,老实人吃大亏、吃长亏。
    二是“基本工资”只能升,不能降。人职年限越长,工资档位越高,不自觉又回到论资排辈的老路上。
三是“浮动工资”貔似“动”,超来,由于考核指标一大堆,员工挑肥拣瘦,对容易完成的指标超额完成,对难以实现的指标,差一些也没关系。因为加权计算后,工资照样不少。
    再揉进去“德勤能”等易受主观印象和人情关系影响的指标,明明绩效大不同,综合一下、平衡一下,就设多大区别,实质上,又成了另种形式的“大锅钣”。
    于是,我们东运布业,经过潜伏式调研、系统化设计、可行性检验和参与式实施等一系列过程,最终形成方案,并投入运行,达到了预期效果。
    一年之内,员工人数没变,工资总额增长21%,但是,销售额增长1.4倍,客户满意度达到前所未有的99%。其中的奥秘就是,工资彻底“动”了起来,谁干得多、干得好。谁就拿高工资。下级的工资有可能超过上级、一线员工能超过管理者、临时工能超过正式工。
    首先,我们东运布业的业务流程、工作流程和管理流程,进行梳理和简化,使之清晰明了。然后,对各部门实行“关键指标考核”,一个部门,在一段时期,只考核一个指标,比如交货及时率只抓物控,质量合格率只抓质控。
    如果受罚部门能够提交确凿证据,证明考核捕标未能完成,是由另一部门造成的,则其扣罚由另一部门承担。其次,绩效考核以部门为单位、以部门工资总额为基数进行。即该部门业绩超过考核基准,就按一定比例,予以奖励,反之扣罚。