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刻服挫折和困难是东运布业发展的关键

来源:本站    发布时间:2017/3/24 16:12:40    点击量:
    前些天,有一个企业是生产儿童推车的,也会用到布料,但是这个企业非常的成熟,工厂里面包括生产五金、塑料、橡皮等一条龙的生产系统,从接外单到又自己的单,从寻找客户到客户自己上门寻找,这样的演变过程,这家公司只用了短短的几年时间,在企业没有发展前,企业的负责人是寻找客户然后被敷衍拒绝,从这些挫折和困难面前,这家企业仍然没有放弃,然而现在的发展趋势使这家企业在国外展会上有6家经销商在展示这家企业的产品,这位企业的负责人感到无比的自豪,毕竟这位企业负责人是清华大学毕业的。
    这一系列的困难和挫折是企业在发展过程中必有的事情,如何解决?还是要看决策和未来的发展前景,但是重要的还是企业管理者的文化和素质!联想起来,我们东运布业欠缺的就是文化和素质并存的管理人员,所以在一些企业管理中存在一些漏洞,例如在一些出勤方面就是一种漏洞,在无人看管之下有部分人员代替打卡等;车间人员的管理松懈,安排工作有困难,也有出现对管理人员顶顶撞撞等,这些都是说明制度还没有完善,管理力度还有点不够大,员工要求不够严格;那么根据这样的情况必然是和管理人员的知识文化、管理经验有关系,所以我们根据这些弱点和漏洞要加强管理层的人员管理方法,我们需要做的就是“堵塞”这些漏洞。堵漏洞必须要有一批熟悉具体操作业务的管理人员来完成,所以应成立一个组织,暂且称之为“堵漏洞工作小组”,因为企业要在人、财、物方面进行堵塞漏洞,所以必须要有熟悉这三方丽的具体管理人员来参加,比如管人的要有人事部门的具体管理人员来参加,管物的要有具体熟悉物资流程的人员来参加。在困难和挫折面前如何克服,如何战胜还要看经验和企业人员的团结。