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东运动态

东运布业的管理模式

来源:本站    发布时间:2017/4/15 16:08:42    点击量:
    企业发展要持之以恒,东运布业在20多年的印花、压花生产供应商中体会到了在企业的发展中要持之以恒;前些天,有一个企业是生产儿童推车的,也会用到布料,但是这个企业非常的成熟,工厂里面包括生产五金、塑料、橡皮等一条龙的生产系统,从接外单到又自己的单,从寻找客户到客户自己上门寻找,这样的演变过程,这家公司只用了短短的几年时间,在企业没有发展前,企业的负责人是寻找客户然后被敷衍拒绝,从这些挫折和困难面前,这家企业仍然没有放弃,然而现在的发展趋势使这家企业在国外展会上有6家经销商在展示这家企业的产品,这位企业的负责人感到无比的自豪,毕竟这位企业负责人是清华大学毕业的。
    在这家企业的经历了困境走出了成功的光明大道,我也感受到了在企业发展的时候是一个很艰辛的时期,是需要时间来证明自己企业的存在价值,在种种的困难面前优势如何克服?遇到困难了怎样处理?管理模式又是如何?这些种种的原因都关乎到了企业能否稳定发展和快速成长的关键所在。东运布业在管理的这方面是相当严格,不仅对人员的管理,还是对企业的生产管理,分工明确、细致,各有各的工作,各有各的职责所在,管理的模式是人性化的管理,对人员进行定期的培训,对企业的文化定期的组织,促进了和谐的工作、生活。这一系列的困难和挫折是企业在发展过程中必有的事情,如何解决?还是要看决策和未来的发展前景,但是重要的还是企业管理者的文化和素质!联想起来,我们东运布业欠缺的就是文化和素质并存的管理人员,所以在一些企业管理中存在一些漏洞,例如在一些出勤方 面就是一种漏洞,在无人看管之下有部分人员代替打卡等;车间人员的管理松懈,安排工作有困难,也有出现对管理人员顶顶撞撞等,这些都是说明制度还没有完善,管理力度还有点不够大,员工要求不够严格;那么根据这样的情况必然是和管理人员的知识文化、管理经验有关系,所以我们根据这些弱点和漏洞要加强管理层的人员管理方法,我们需要做的就是“堵塞”这些漏洞。